La directora de Talento y Capacidades para el Trabajo de CircularHR, Natalia Martini, participó recientemente en una entrevista en Radio La Clave, donde abordó los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en el contexto de la transformación digital, el liderazgo adaptativo y el desarrollo de competencias en entornos automatizados.
¿Cómo enfrentan las organizaciones los desafíos del talento humano en tiempos de automatización e inteligencia artificial?
En una conversación reciente en Radio La Clave, Natalia Martini, directora de Talento y Capacidades para el Trabajo en CircularHR, abordó temas clave sobre el futuro del trabajo, el liderazgo adaptativo y el desarrollo de competencias en entornos digitales.
¿Por qué es importante desarrollar habilidades técnicas y humanas hoy?
Durante la entrevista, Natalia destacó que las organizaciones deben fortalecer tanto las competencias técnicas como las habilidades blandas (también llamadas conductuales o power skills).
“Hoy el liderazgo también pasa por la autogestión, por cómo cada persona es capaz de movilizarse dentro de entornos complejos y cambiantes”.
Estas habilidades no son exclusivas de los líderes tradicionales: cualquier colaborador necesita adaptarse a nuevas tecnologías, interactuar con sistemas automatizados y entender el contexto organizacional donde opera.
¿Qué hace CircularHR para apoyar esta transformación?
CircularHR, la consultora de capital humano de Fundación Chile, trabaja con modelos de competencias personalizados y herramientas digitales que permiten:
- Detectar brechas de habilidades,
- Evaluar desempeño y proyección,
- Diseñar planes de formación alineados con la estrategia del negocio,
- Hacer seguimiento del desarrollo individual y colectivo.
“No se trata solo de formar, sino de conectar el desarrollo con la estrategia organizacional”, explicó Natalia.
¿Qué impacto real tiene este enfoque en las empresas?
Un ejemplo concreto fue la implementación de un sistema de evaluación de competencias para trabajadores contratistas de una empresa de distribución eléctrica.
¿Cuál fue el resultado?
Personas sin estudios formales, pero con experiencia, pudieron validar y acreditar sus habilidades. Esto mejoró la calidad del servicio, fortaleció la relación con proveedores y generó un impacto social positivo al visibilizar trayectorias laborales invisibilizadas.
¿Qué es el salario emocional y por qué es relevante?
El concepto de salario emocional toma fuerza en este nuevo escenario laboral. No se trata solo de beneficios tangibles, sino de generar sentido, bienestar y compromiso.
“La empresa ya no es solo un lugar de productividad, sino un espacio de desarrollo personal y social”, afirmó.
Natalia subrayó que el engagement no se logra con mesas de ping pong, sino con coherencia entre lo que se promete y lo que se entrega: flexibilidad, propósito, crecimiento y cuidado genuino por las personas.
¿Cómo puede una organización aplicar estos aprendizajes?
Cada empresa debe definir su propuesta de valor interna según su rubro, cultura y propósito. CircularHR acompaña este proceso mediante asesorías, formación y tecnología, con el objetivo de alinear la estrategia organizacional con el desarrollo de las personas.
Conclusión: ¿Cuál es el futuro del trabajo?
El futuro del trabajo ya está aquí. Requiere líderes que movilicen, colaboradores que se autogestionen y organizaciones que pongan a las personas al centro de la estrategia.
Con su participación en Radio La Clave, Natalia Martini reafirma el compromiso de CircularHR con una visión de trabajo más humana, adaptable y sostenible.
