La gerenta corporativa de Capacitación en la empresa de origen canadiense explicó que la motivación que valoró para trabajar con la consultora fue su amplia experiencia en el área relacionada a gestión y capacidades para el trabajo.
Diseñar modelos de competencias customizados para contribuir a la implementación de la hoja de ruta de las organizaciones. Eso es uno de los retos que CircularHR tiene en su área de Gestión de Talento y Capacidades para el Trabajo. Trabajo que recientemente fue valorado por Carolina González, gerenta corporativa de Capacitación de Finning Sudamérica, quien contactó a la consultora de Fundación Chile por la seriedad de sus modelos.
La directiva de la empresa de origen canadiense sostuvo que la principal motivación para trabajar con CircularHR fue la amplia experiencia que tiene, especialmente cuando se trata de proveer de metodologías para el levantamiento de competencias.
“Cuando llegamos a CircularHR pidiéndole ayuda en términos de metodología para el levantamiento competencias, nos dieron bastante confianza respecto de toda la experiencia que tienen levantando competencias desde el consejo minero y desde el marco cualificaciones”, partió diciendo González.
Adicionalmente, la gerenta agregó que mira con positivismo el futuro, ya que confía que se logre conseguir una vinculación entre las competencias técnicas de los mecánicos de la empresa con los indicadores de negocio. Lo anterior, para poder medir sus desempeños e ir mejorando en ese sentido.
“Queremos conseguir que haya una vinculación entre las competencias técnicas de nuestros mecánicos con los indicadores de negocio para realmente, en el futuro, poder medir desempeño, y que podamos, también, tener herramientas concretas de medición de desempeño técnico”.
Finalmente, la directiva destacó la gran disposición que tiene la consultora para adaptarse a las necesidades que tienen como empresa.
“Estamos iniciando el proyecto pero han sido súper flexibles, súper dinámicos y por otro lado están muy motivados”, cerró.
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